情欲禁地
但现时，仅仅收到了要约费力，还没决定好要不要卖。
收购的事儿八字还没一撇呢，一大波东谈主就运行出来说 7-Eleven 要被卖了。
有一说一，四肢 Seven & i Holdings 的中枢业务， 7-Eleven 会成为此次收购风云的焦点，也不错意会。
遍布街头巷尾、 24 小时营业的便利店，可能是不少东谈主拿起 7-Eleven 时的第一反映。
而我查了些府上之后才发现，看似日本村生泊长的 7-Eleven ，果真如故个地点正谈的好意思国血缘。
另外，可能许多东谈主不知谈，像什么密集选址、共同配送模式、单品管制等等当今零卖圈子里经典的办法，多是 7-Eleven 带火的，说它是便利店模式的始祖、零卖仙东谈主也不为过。
咱先把技巧拨回 1927 年，在好意思国达拉斯有家公司叫 The Southland Ice Corporation ，为了给家里莫得雪柜的宾客卖冰块，他们专门搞了线下店。
因为有家店铺的司理，在门口装了个图腾柱子，其他连锁店铺也纷纷效仿，这些线下店很长一段技巧里，也被叫作念 “ Totem 图腾商店 ” 。
后边儿吧，公司发现存商机，又在店里卖起了鸡蛋、牛奶还有酒这些日常破钞品。
久而久之，这些图腾商店就逐渐演化成了便利店的花式，也即是 7-Eleven 的雏形。
之是以 7-Eleven 会叫作念 7-Eleven ，是因为他们早上 7 点开门，晚上 11 点关门。
1946 年的时候，南边制冰公司就把原先这些店铺完全更名叫作念 7-Eleven 了。
比及运行捏行 24 小时营业制的时候， 7-Eleven 还是在好意思国德克萨斯州除外的地区开了上千家门店。
差未几技巧，南边制冰公司为了加快 7-Eleven 的彭胀，又对外绽放了特准操办（ 由 7-Eleven 总部授权，某家公司不错在合约期内赢得某个地区的 7-Eleven 店铺操办权 ）。
是以有快一半的技巧， 7-Eleven 其实都是在好意思国发展起来的。
但这家好意思国公司怎样后头又上了日本户口，还得从一个叫铃木敏文的男东谈主提及。
随机上个世纪 70 年代，日本的原土超市伊藤洋华堂外派了一众职工去好意思国，好意思其名曰学习先进的管制申饬，铃木敏文即是其中的一员。
因为那时日本流行的是大型商超，像 7-Eleven 这种小而好意思，还 24 小时营业的便利店对铃木敏文来说，是完全没见过的清新玩意儿。
归国之后他就一直缠绵着要拿下 7-Eleven 的特准操办权。
但极度义的是，此次融合一运行双方都不大慷慨，伊藤洋华堂不看好 7-Eleven 这种便利店的花式，南边制冰公司那里也开出条款，要伊藤洋华堂招待在 8 年内开到 1200 家门店。
归正迂曲了一番， 1974 年，日本的第一家 7-Eleven 如故告成开业了。
打那之后， 7-Eleven 在日本的门店数目就一发不可打理情欲禁地，到了 “ 对赌契约 ” 的 8 年之期，日本 7-Eleven 的门店还是远远逾越了 1200 家。
昭和 S49 为 1974 年
反不雅 90 年代大洋此岸的南边制冰公司，把我方整得都快歇业了，终末如故他们央求伊藤洋华堂出手，子公司绝不惜啬地收购了母公司逾越 70% 的股权，这才给 7-Eleven 适当上了日本户口。
后头伊藤洋华堂干脆把名字改成了 Seven & i Holdings ，把好意思国 7-Eleven INC.的股权全给收了，调治管制旗下的一众业务。
不错说，7-Eleven 能有今天在零卖圈子里的地位，离不开日本这块泥土，但更宽敞的，应该还得归结于 7-Eleven 自个儿琢磨出来的运营模式。
先说全球彭胀，靠着往时好意思国公司制定的特准操办授权， 7-Eleven 全球彭胀的步子是一天比一天快，阻抑 2024 年 3 月 31 日， 7-Eleven 便利店在全球一共开了 84762 家门店。
其中的大部分，又主要聚首在亚洲和北好意思，你就比如在泰国， 7-Eleven 这个市占率第一的便利店品牌，甩了其他品牌不知谈几个车尾灯。
还有店铺的选址， 7-Eleven 也十分认真。
往时日本江东区的 1 号店营业之后，铃木敏文就思了个密集开店的计谋，后头两年新开的好几家店铺选址，都莫得离开过江东区。
毕竟刚投入日本市集的 7-Eleven ，仅仅一个名不见经传的小品牌，在铃木敏文看来，区域内密集开店一方面能培植品牌的著名度。
另外，店铺高密度的聚首，物流给店铺供货的成果也更高。
一个区域一个区域逐渐啃下来，这亦然当当天本三街六巷随地可见 7-Eleven 的原因。
再看其他的其后者们，上到罗森、全家，下到区域性的十足、红旗连锁和好意思宜佳，这些品牌的门店多若干少都在效仿往密了开的方式。
另外， 7-Eleven 也不错看作是共同配送这种物流模式的一个经典案例。
共同配送的办法，最早是在 1961 年的时候，好意思国有个仓储公司把好几家不同公司的日用食物啥的，完全放在团结辆车里运载，这样作念大大检朴了运载的成本。
这就好比快递驿站，推行上如故对资源的整合优化，当今我们其实都还是见怪不怪了。
但这玩意儿在往时，却是十分起义和翻新的存在。
这样说吧，国内对于共同配送的探讨，大批聚首在 2000 年之后了，但在 1980 年， 7-Eleven 就还是把共同配送诈欺在推行的货品运载中了。
因为之前 7-Eleven 的门店，是由不同的批发商供货，他们也都有自个老练的物流团队，你就比如送牛奶，可能有明治、森农好几家品牌单独送货，一寰宇来店门口不知谈要停若干辆车。
是以 7-Eleven 干脆顺利建了个共同配送中心，劝服几个同品类的友商们把东西塞进一个仓库、塞进一辆车，也即是让供应商先把货送到配送中心，再由配送中心按照端正技巧往门店送货。
这种对共同配送的应用， 7-Eleven 不可说是第一个，也不可说是最告捷的阿谁，但要拿起共同配送对零卖业的影响， 7-Eleven 妥妥是阿谁教科书般的案例。
况兼吧，我发现 7-Eleven 亦然个原原本本的供应链管制人人。
在实体的收银键盘上，搞点标签化的东西，十个按键，永诀代表不同庚齿段的男性和女性。
打个比喻，一个看起来 20 多岁的女性买了某种零食，结账的时候伙计就会按一下这个标签，通俗后头作念销售数据分析。
往时还莫得 POS 系统的时候，铃木敏文还让伙计每天早晚两次手工纪录家具的数目，望望什么东西畅销，什么东西滞销。
等 POS 系调治出来，总部不错一天三次积累系数门店的销售数据，什么主顾需求、市集趋势都是手拿把掐。
性爱大师再举个例子，之前还戴口罩那阵， 7-Eleven 就推过男士口罩和女士口罩。
女士口罩假想得更立体，因为他们认为女士日常有化妆的需求，这样就拦阻易戴口罩脱妆。
其实真要提及来， 7-Eleven 内部的操办门谈两三句话还真唠不完。
但有小数，许多便利店的运营都是照着这位龙头年老顺利抄的，像饭团、便当这些鲜食的供应、 24 小时营业、创立自有品牌，有些就连 logo 牌号都是访佛的。
也难怪有东谈主会说， “ 这个天下上惟有两家便利店，一家是 7-Eleven ，另一家是系数其他的便利店 ” 。
是以此次收购的事儿一出，人人伙儿也兴趣，这家便利店的龙头衰老是不行了吗？
先看母公司的数据， Seven & i Holdings 最新一个季度的财报数据袒露，他们的营收同比只增长了 3.2% ，而净利却同比下落了有 49.3% 。
但这内部 7-Eleven 要背若干锅，还真不好说。毕竟在系数这个词 2022 财年， Seven & i Holdings 还有逾越 70% 的营收是便利店业务孝顺的。
但这几年 7-Eleven 国外业务的发展，也确乎是有那么点不尽如东谈主意。
就拿咱国内来说，罗森还是杰出全家、 7-Eleven 成为了门店数目最多的外资便利店品牌， 7-Eleven 只排在了第 7 位。
再看好意思国市集，本年 2 月数据， 7-Eleven 在好意思国销售额减少了 5.1% ，还是贯穿五个月下滑了。
率领门店走向巅峰的 7-Eleven 模式，似乎还是没想法再给他们带来更多的增长， 7-Eleven 增长见顶的报谈和探讨，在这十来年也一直是零卖圈的老话题了。
反而一些“ 反 7-Eleven 模式 ” 的故事，在这些年运行流行，比如我们国内便利店数目第一的好意思宜佳，就主打下千里、廉价，这两年靠着加盟一皆赛马圈地，多的时候半年就能开出 2000+ 的门店。
而新的增量应该从哪找， 7-Eleven 随机也在寻找需要一个谜底。
是以收购这事儿看起来，也莫得那么的不对理，况且对面的 Couche-Tard ，一样亦然一家便利店零卖巨头，市值致使还要比 Seven & i Holdings 更高。
况兼 Couche-Tard 的雇主，早在 2005 就给 Seven & i Holdings 的创举东谈主伊藤雅俊伸过橄榄枝，只不外那时被冷凌弃绝交了。
如今伊藤雅俊还是由世，铃木敏文又早早被请下了台， Couche-Tard 此次说不好真有戏。万一终末成了，那全球体量最大的便利店基本上就没跑了。
不外咱在国内其实也不需要太归来，收购成不成跟咱也莫得太大的联系。
因为国内许多城市的 7-Eleven ，走的还不是特准操办的门道，而是合股企业。
就比如重庆 7-Eleven 背后的新玖交易发展有限公司，即是 Seven & i Holdings 旗下的柒一拾壹（ 中国 ）投资有限公司、日本三井物产株式会社和新但愿集团三家控股。
这八字没见一撇的事儿，咱吃瓜人人如故等等看情欲禁地，指不定后头还有更大的老本思把 7-Eleven 给吞了。